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赫瑞瓦特大学

工商管理硕士(MBA)

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战略规划硕士

 

哈尔瓦特大学爱丁堡商学院

爱丁堡商学院(EBS)是哈尔瓦特大学一所商务研究生学院。EBS的MBA课程享有世界盛誉,是英国最受仰慕的大学之一。哈尔瓦特大学始建于1824年,它于1966年获得皇家宪章奖,这是对英国教育机构的最高认证。
EBS现有9000多名在读MBA学生遍布全球150个国家。鉴于该商学院获得卓有成效的教育成绩与广泛的认可,这个课程在1994年被授予了输出成就皇家奖项,并在1999年再次获得这项殊荣。

课程结构

金融硕士课程 (表A中的7门必修课+ 表 B中的4门选修课)

 

表 A - 必修科目

 
 
  • 会计学
  • 经济学
  • 金融学
  • 市场营销
  • 组织行为学
  • 项目管理
  • 战略规划
 

表 B – 选修科目

 
 
  • 竞争战略
  • 制定战略工作
  • 合并与收购
  • 定量方法
  • 战略风险管理

科目表 :

1. 全日制 MBA

  • EASB指定专业选修课程
  • 辅导和考试复习由周一至周六的上午 9 点至 12 点进行。
  • 每个科目 20 周的辅导
  • 每个科目两周的考试复习

2. 业余制 MBA

  • EASB指定专业选修课程
  • 每个科目 20 周的辅导
  • 辅导课将在周日(下午 7 点至 10 点)或周六下午(下午 2 点至 5 点)进行

入学条件

  • 拥有学士学位或
  • 专业职业证书 ( 如 ACCA, CIMA, AIA, CIM 等 )
  • 通过哈尔瓦特大学的期末考试的三门科目的考试,并且至少其中一门是必修科目。

评估

每个科目将通过 3 个小时的笔试进行评估。每个科目允许至多次 2 次测验机会。

所有的考卷由哈尔瓦特大学爱丁堡商学院进行评分,并且由其它英国的主要大学的主考官严格审查。

费用

  • 学费: 全日制学生 S$27,900 ; 业余制学生 S$21950
  • 考试费: S$3550
  • 申请注册费:国际学生 S$300 ;新加坡学生 / 永久居民 S$150
  • 学校担保费 ( 国际学生 ) : S$300
  • 第三方监管帐户银行收费: ( 国际学生 ):S$300

以上所有价格需加收 7% 新加坡政府消费税( G.S.T )

考试时间

每年的 6 月和 12 月举行考试。 6 月份考试的报名截止时间为 3 月 1 日 , 12 月考试的报名截止时间为 9 月 1 日 。

前进路上的里程碑

学生在获取 MBA 学位的过程中能获得各个科目的成绩证书以及各个阶段的文凭。 爱丁堡商学院授予的证书及文凭如下图所示:

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  • 单科结业证书 - 每通过一门科目
  • 商务研究生证书 - 通过 3 个科目 ( 含 1 必修科目 )
  • 商务管理研究生文凭 - 通过六个科目 ( 含 1 必修科目 )

课程教学大纲

表 A 中的必修科目

会计学

会计学课程的宗旨就是管理 。一个成功的管理人才需要在账目的字行间里洞悉会计学所表达的信息。例如,对于那些不能影响决策的数字, 管理 人员也必须了解这些账目是怎样得出的然后才决定其主次。课程会为您介绍会计学 的背景和解决问题的工具。您 将会步出会计学的迷宫 !

经济学

微观经济学的目标是双重的:既清楚地阐述了没有政府干预下的自由企业 体系的优点和缺点,又说明了在一间公司中作出合理决策所必需的经济原理和工具。微观经济的课程包括:经济概念、话题与工具;价格机制;销路;生产力、成本与供应;市场、经济效益;工业的组织;公众资产与外界因素;工资分配;国际贸易和兑换率。宏观经济阐明了企业运作中的国内外经济环境。它着重于通货膨胀、失业、兑换率和金融财务政策的潜在危机的讲解。宏观经济的主要话题包括:国家生产、支出与收入、潜力不动产、国民生产总值、财务政策与计量方法、投资开销与利息、货币、银行业和金融政策、流动经济的稳定、付款的平衡和国际金融

金融学

课程的主要目的紧抓公司金融的现代重要观念 。 课程构思是以逻辑递进为指导,由基本层次出发,向更高层次的金融知识递进。金融学是一门理论 性科目,但兼顾对决策制订的应用。因此,它 在企业决策制订和 资产市场的操作间建立了一座桥梁 。

市场营销

本课程 主要讲解市场 营销管理的 流程 ,重点集中在分析的步骤和决策的制订。 管理流程是为了进入某种预定的产品市场,进行策划、执行和控制战略市场营销计划的过程。

组织行为学

课程的目标是让学生了解个别差异和工作态度的重要性与它们的前因后果。以及明白发展的角色和雇员推动与表现的理论内容。以上的就是工作环境里人类行为的基础 。

战略规划

战略性规划涉及到建立企业目标,选取合适的行动资源、分配资源配和评估效果的流程。 战略计规划是一门不断发展的科目。所以,它必然是紧扣其他必修科的概念和观点。因此,本科目旨在示范如何在战略规划的架构里应用这些概念和观点;既然对于战略问题而言没有所谓的正确答案,战略规划就提供了一个基本构架来解决复杂问题。

表 B 中的选修科目

竞争战略

该选修课程讲述的是关于战略选择。它着眼于可选择的 发展 方向(如 新的销售市场以及技术,国外扩展)和朝着这些方向发展可选择的方法 ( 如内部扩展、收购、联盟 ) 。竞争策略逐个课题开发了一系列分析性的方法和工具来帮助形成和评估这些策略。这门课程的目标是在策略的形成过程中提供一个统一的整体性的构架来给予其帮助和支持。

制定战略工作

目前大部分企业的执行总裁当务之急是如何将他们已经制定的策略付诸实 施 。目前不 缺乏 完美的战略规划,然而围绕如何执行策略的课题却是少为人知。能使已制定的策略产生一系列的复杂监控和控制工具对于保证策略的实施是必需的,该课程讲述了这一点。

合并与收购

随着 企业的成长、发展以及进入新的市场,必然要面临企业扩张模式的选择。企业扩张的原因、企业合并与收购涉及的财务技能以及不同组织机构的合并都被代表性地分成几门不同的学科。该课程则将上述因素结合成一个整体。其重点是旨在为学生提供一个帮助他们理解企业成功与失败的不同原因和理执行组织变迁所运用到的技能的知识框架——

计量方法

为了方便制订决策,我们有需要依靠信息的帮助。在商业世界里这些信息通常会以数字的形式存在。课程的目标是让学生能够作英明的决定,并且能够组织和理解数字。

战略风险管理

如何解决企业的的战略风险问题现在成为企业管理议程当中的重点。目前,对于估算和控制这些风险问题还没有出现普遍被大家认可的解决方法,尽管一些大型企业正在试图开发企业全面风险管理系统来解决企业风险问题。然而,这些成果也只是处于开发早期阶段。战略风险管理课程的总体目标是从大体上介绍风险评估和风险控制的概念、提供一个通过规划来减少战略风险的模式以及对成为战略风险的一个主要组成部分的操作风险作一个全面的介绍。

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